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貴州商業(yè)計劃書公司發(fā)展規(guī)劃如何寫

1、要點：從五個方面著手

企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 ，在擁有了產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的計劃。那么發(fā)展規(guī)劃部分，如何寫呢？

這部分內容重點介紹企業(yè)未來發(fā)展的詳盡規(guī)劃，企業(yè)近期及未來3-5年的發(fā)展計劃和要達成的目標。

主要從以下五個方面來著手：

近期發(fā)展目標(1-3年)

中長期發(fā)展目標(4-5年)

資金使用計劃

階段資金用途

資金投入后要取得階段目標

2 目的：讓投資人更清楚

在這章節(jié)中，企業(yè)要為了實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃目標，在人員團隊、資金、科研、資源、平臺、渠道、合作方面，應該給到的資金和投入。

制定的實施計劃要與計劃書中的其它章節(jié)的觀點，保持一致性，做到邏輯一致。

發(fā)展規(guī)劃，一是幫助創(chuàng)業(yè)者梳理清項目近幾年的發(fā)展，二是為投資人闡述公司接下來的發(fā)展路線。

其中包括：科技研發(fā)的投入、產(chǎn)品線的建設、新市場的進入、合作加盟、線上線下營銷推廣等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的目標，也可加強投資人對項目的信心。

3、關鍵點：時間以3-5年為宜，重在規(guī)劃的內容

發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。

短期3年，中期5年，長期幾年，創(chuàng)始人看著辦。

長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最.重.要，也不是僅.僅列了目標完事。你得有行動。

短期規(guī)劃， 如年度營收、市場進入、市場占領、產(chǎn)品迭代 、 團隊規(guī)模等；

中期規(guī)劃，更側重于規(guī)模發(fā)展，企業(yè)營收和產(chǎn)品品類打造，平臺建設；

長期規(guī)劃，如：拓展關聯(lián)領域，升級平臺， 營造生態(tài)鏈，打通產(chǎn)業(yè)通路等。

三年到五年的發(fā)展計劃。創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)自身的實景情況，與合理的市場預測，在經(jīng)營規(guī)劃中，進行各項分析和預測，在市場上找到2-3個競品，看看他們如何計劃的。在合理評估市場信息和財務狀況的情況下，提供企業(yè)今后三到五年的預計資產(chǎn)負債表、損益表以及現(xiàn)金流量表。如無，也可根據(jù)實際情況。

一、封面

項目名稱:

定位:

二、公司介紹

簡介:

業(yè)務:

合作伙伴:

三、產(chǎn)品或服務介紹

產(chǎn)品及服務基本描述

產(chǎn)品或服務優(yōu)勢

四、技術

專利技術

技術及使用說明

五、核心優(yōu)勢

六、團隊介紹

核心管理隊伍

外部顧問專.家

七、市場分析

目標市場現(xiàn)狀

目標用戶

市場規(guī)模

市場前景

八、競爭對手

競爭者分析

借鑒與比較分析

九、營銷渠道與推廣

展銷會

廣告宣傳

電商平臺

論壇

其他

十、財務預測

十一、融資計劃

金額

釋放股權

使用周期

目前股權結構

前后融資情況

十二、發(fā)展計劃

市場份額

分公司或開店規(guī)模

覆蓋市場區(qū)域

十三、風險控制

當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯(lián)系刪除。