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1、正確認(rèn)識風(fēng)險

安順商業(yè)計劃書代寫公司，在融資過程中，企業(yè)需要重視潛在風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，準(zhǔn).確地了解實際融資過程中的系列風(fēng)險，并從多方面了解產(chǎn)生原因，以及財務(wù)風(fēng)險帶來有害影響。

創(chuàng)始人，撰寫商業(yè)計劃書，獲得融資，都想得到一個滿意的資金結(jié)果。因此，創(chuàng)業(yè)者必須建立相應(yīng)的風(fēng)險觀念，并在商業(yè)計劃書中體現(xiàn)，才能降低投資人的投資風(fēng)險，拿到融資。

2、關(guān)注宏觀環(huán)境變化

宏觀環(huán)境，尤其是政策環(huán)境的變化，都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)環(huán)境產(chǎn)生影響。創(chuàng)業(yè)者要對宏觀市場環(huán)境保持敏感的分析，掌握市場的動態(tài)變化，靈活地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品推陳出新的節(jié)奏和財務(wù)管理手段。

隨著宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)必須提出針對性的解決措施，有效地降低企業(yè)融資風(fēng)險，以確保企業(yè)運(yùn)營資金水平，和風(fēng)險控制水準(zhǔn)，降低投資人的投資風(fēng)險。

3、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)，很難從短期內(nèi)尋找出一種最.佳狀態(tài)，只能是階段內(nèi)的最.優(yōu)結(jié)構(gòu)，最主要是指企業(yè)可以接受的最.大融資風(fēng)險中，資金成木最.低的一種資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險性，可以用債務(wù)比率的形式來表達(dá)，債務(wù)比例越大，風(fēng)險也就越大。

資本結(jié)構(gòu)的合理性與企業(yè)融資能否取得最成果有很大的關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)在資本進(jìn)入的時候可能是一個非最.佳狀態(tài)，但是資金發(fā)生作用，會使資本結(jié)構(gòu)趨向于合理。

4、保持資產(chǎn)流動性

資本運(yùn)轉(zhuǎn)起來，才具有較高的積極作用。只有擁有強(qiáng)大的流動性，企業(yè)才可以降低償還債務(wù)的風(fēng)險。

保持和提高資產(chǎn)的流動性，是初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)效益的前提，這在企業(yè)融資中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)需要對財務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化處理，加強(qiáng)資產(chǎn)流動性，降低投資人的投資風(fēng)險。

5 、先內(nèi)后外的融資

從融資的輪次來看，創(chuàng)業(yè)者的先內(nèi)后外的策略，是較佳的方式。企業(yè)需要先對內(nèi)部資金，首先選擇使用，保持資本的合理性，利用內(nèi)部資金的潛力，發(fā)揮內(nèi)部人員的作用，可眾籌可入股等，減少對外部資金的需求。

企業(yè)在充分利用企業(yè)內(nèi)部資金的基礎(chǔ)上，選擇先內(nèi)后外、先債后股的順序融資來控制財務(wù)風(fēng)險。如果沒有外債沒有貸款或者很少項目，會加重投資人投資的砝碼。

6、建立風(fēng)險預(yù)警體系

初創(chuàng)企業(yè)需要建立風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)測和報告系統(tǒng)，監(jiān)控企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營情況，衡量財務(wù)風(fēng)險的臨界點。

關(guān)鍵時候，需要對實施的風(fēng)險管理措施進(jìn)行預(yù)警、監(jiān)測和報告。監(jiān)測和報告的目的在于及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險問題，以及評估風(fēng)險管理措施的有效性。在監(jiān)控和報告風(fēng)險時，可以采用定期報告、專項報告等形式，以便及時掌握風(fēng)險的狀況。當(dāng)然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。