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遵義商業(yè)計(jì)劃書公司分享投資人不會(huì)告訴你融資失敗的7個(gè)真相！

01不誠(chéng)實(shí)

為了獲取融資，你或許會(huì)吹噓自己和團(tuán)隊(duì)的能力、市場(chǎng)潛力，但對(duì)于一些核心的事實(shí)就應(yīng)該誠(chéng)實(shí)。比如日活其實(shí)只有10萬在前期接觸的時(shí)候說日活幾百萬，比如CTO是兼.職的，說是全職的。這些情況一旦被發(fā)現(xiàn)，投資人會(huì)對(duì)你的人品和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生懷疑。

02團(tuán)隊(duì)核心成員凝聚力不夠

盡調(diào)的時(shí)候，投資人會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)核心成員做訪談，從各個(gè)維度了解公司業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)核心成員對(duì)一些關(guān)鍵問題不太清楚就會(huì)有很大問題，比如公司的未來方向。一個(gè)核心成員對(duì)公司要做什么說要問老大，那就蒙B了。

03老大對(duì)數(shù)字不敏感，對(duì)公司情況不熟悉

某些公司的帶頭人，問他具體數(shù)字，比如用戶數(shù)，財(cái)務(wù)數(shù)字，這時(shí)候如果一臉難色，說我去找下負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的合伙人，那基本在投資人的心里就當(dāng)場(chǎng)被斃掉了。

04資金混亂，開支混亂

創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)一般比較亂，但資金使用上必須清楚，盡調(diào)團(tuán)隊(duì)一般都會(huì)查看公司過去的資金使用情況。很多時(shí)候不予投資，并不是因?yàn)樘潛p，而是發(fā)現(xiàn)公司的創(chuàng)始人總是把個(gè)人開支跟公司開支混為一談。比如拿外部投資，但挪為私用，買車、炒股等，這都是大忌。

05基層員工和離職員工大吐槽

有些機(jī)構(gòu)會(huì)隨機(jī)訪談基層員工，主要了解公司的氛圍，文化等等，如果一個(gè)員工說老板克扣工資，言而無信，那殺傷力還是很大的。

06客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)不滿意

投資人都會(huì)對(duì)用戶做訪談，如果被訪談?dòng)脩?/span>(尤其是B端用戶)給的都是差評(píng)，那自己吹得再好都沒用。

07辦公室布局混亂

一個(gè)小公司如果創(chuàng)始人都占據(jù)著大辦公室就會(huì)給人很不好的印象，新型公司都講究快，溝通效率高，一個(gè)氣派的大辦公室或大班椅會(huì)給你自己一些虛榮心，但可能給投資人不好的印象。

這些錯(cuò)誤要避免其實(shí)很容易，只要誠(chéng)實(shí)投入，這些錯(cuò)誤自然就不會(huì)犯，如果刻意掩飾，通常會(huì)弄巧成拙，更可怕的是壞了人品。

投資人在盡調(diào)之前都會(huì)做好盡調(diào)準(zhǔn)備，盡可能多地去收集相關(guān)的信息。一個(gè)投資人不好好做盡調(diào)也是不夠負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，既對(duì)創(chuàng)業(yè)者不負(fù)責(zé)，也對(duì)LP不負(fù)責(zé)。雖然互聯(lián)網(wǎng)是沒有邊界的，但人品很重要。當(dāng)然了以上只是建議而已希望對(duì)咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。